(198)项目跟踪管理系统

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(198) 项目跟踪管理系统

【摘要】项目管理是一项复杂的工程,尤其是对于一些中小企业,没有科学的管理手段很难实现对项目有效的管理。而项目跟踪管理系统PTS,将可以提高企业管理的科学化水平和信息化水平,从而可以达到对项目的科学有效的管理。
  本文结合项目跟踪管理系统的国内外发展和应用现状,通过对系统的需求分析和可行性分析,以.NET为开发技术,详细说明了**网络科技有限公司项目跟踪管理系统的设计与实现过程。该系统具有项目审批管理和项目监控管理的功能,实现了客户项目沟通及其管理层对项目进度的控制和对员工日常工作的监督与考核。

关键词:项目跟踪管理;任务管理;沟通管理

【Abstract】The project management is a complicated engineering, particularly for some small business enterprises. It is difficult to efficiently carry out managing the project without scientific management means. However, the project following the system PTS, will be able to raise the scientific level and information-based level of the management of business enterprises, and can attain thus a valid management to science of the project.
  This thesis mainly expounds the system’s design and process while elaborating on ** Corporation, by combining IT projects to follow a management system of domestic and international development and application present condition, passing the need of analysis to the system and viability assessment, taking .NET as the technique tool.
  This system mainly provides project auditing management and monitoring management, and achieves the goal facilitating communication between customers and workers, strengthening the management and controlling the progress of the daily work of supervision and evaluation.

Key words:project tracking system(PTS) task management communicating management


目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 本课题的研究目的及意义 1
1.1.1 项目跟踪管理研究的目的 1
1.1.2 项目跟踪管理研究的意义 2
1.2 本论文的主要内容与创新点 3
第2章 项目跟踪管理系统概述 5
2.1 项目跟踪管理系统现状和发展 5
2.1.1 国内现状和发展 5
2.1.2 国外现状和发展 6
2.2 项目跟踪管理系统理论介绍 6
2.3 系统特征与主要使用技术 9
2.4 项目跟踪管理开发介绍 12
2.4.1 项目跟踪管理系统的开发平台 12
2.4.2 系统结构 12
第3章 系统分析 14
3.1 系统的初步调查 14
3.2 系统的可行性分析 15
3.3 系统的需求分析 16
3.4 新系统逻辑方案的建立 18
3.4.1 业务流程分析 18
3.4.2 数据流程分析 20
3.4.3 数据字典 23
第4章 系统设计 27
4.1 系统模块设计思想 27
4.2 功能结构设计 27
4.3 编码设计 29
4.4 数据库设计 30
4.4.1 数据需求分析 31
4.4.2 数据库概念设计 31
4.4.3 数据库逻辑设计 32
4.4.4 数据库物理设计与实施 33
4.5 用户界面设计 38
4.5.1 输出设计 38
4.5.2 输入设计 39
第5章 系统实施和应用 42
5.1 系统的实施与维护 42
5.1.1 系统维护 42
5.1.2 系统的实施 43
结论 44
致谢 45
参考文献 46
附录1 47
附录2 56
附录3 58

第1章 绪论

  中国IT软件企业目前主要的管理方式是以“项目”为主的,项目管理水平参差不齐,绝大多数IT软件企业或多或少地存在“项目黑洞”:项目无法按期完成,项目工作难以协调,用户需求经常变动,工作质量难以保证。特别是,对于中小软件开发企业目前面临着用户需求变化快,开发周期短,资金周转困难,开发队伍不稳定,技术延续性差等诸多问题困扰。像大的软件开发企业进行CMM,ISO9001认证,并实施较完善项目过程管理和质量控制,无论从认证成本和实施成本都是中小软件开发企业难以承受的。
  国外已有完整的软件帮助项目经理监控项目,但由于国内此方面还未完全进入正规,已有软件对于项目经理来说,过于复杂,而“项目跟踪管理系统”,它是根据软件设计思想,简化的项目跟踪工具,也是促进项目管理正规化的工具。

1.1 本课题的研究目的及意义
1.1.1 项目跟踪管理研究的目的
  一个值得深思的事实是,到2006年底为止,已经信息化的企业在IT(Information Technology,信息技术)的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么?
  这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变,以往什么利润高IT厂商就说什么好,用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化,或成功过,或失败过,经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
  另一方面,能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长,这些企业为了生存,竞争手段花样百出,竞争也日趋白热化。那么,作为IT企业,要想在竞争的市场上持续发展,就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面:一是IT解决方案的技术水平;一是IT项目的实施能力。相对于前者,后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高,意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约,人力资源能得到更加合理的安排,客户的需求能得到更好地满足。 ... ...       ... ...
 
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【论文说明】该论文包含系统总体流程图、业务流程图、数据流程图、功能结构图、E-R图和程序设计,另附带有开题报告,论文是Word格式,65页,字数2.1万,按计算机毕业论文格式要求书写,适用于计算机专业!

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