基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划

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论文编号:GS3225  论文字数:9660基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划 摘要随着专利制度国际化趋势的增强和企业技术竞争激烈程度的提高,专利战略日渐成为企业占据和维持竞争优势、获取最佳经济效益的重要经营战略之一。如何制定扬长避短的企业专利战略成为学术界研究的热点之一。SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而制定发展战略的重要方法。文章以嘉荣百货为例进行了关于零售业的SWOT分析,探究了嘉荣的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁,并给该企业提出了相应的发展战略。

关键词:SWOT分析;管理策略;市场定位
目 录引言 1一、 战略管理与SWOT分析法概述 1 (一)战略管理的相关理论 1 (二)SWOT分析方法的概念及主要内容 2 (三)SWOT分析法的步骤 2二、 嘉荣百货企业的SWOT分析 3 (一) 嘉荣百货企业的竞争优势 3 1、 嘉荣百货企业的竞争优势 3 2、 品牌效应 4 (二) 嘉荣企业的竞争劣势 4 (三) 嘉荣企业面临的机会 4 (四) 嘉荣企业面临的威胁 5三、 嘉荣企业战略选择存在问题及发展建议 5 (一) 嘉荣企业战略选择存在的问题 5 1、 缺乏良好的外部环境 5 2、内部财务风险管理还存在多方面的不足 5 3、 缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证 6 4、管理模式僵化,管理观念陈旧 7 (二) 嘉荣企业发展建议 7 1、建立风险的预警系统 7 2、结合企业自身实际,采取适当的风险规避策略 8 4、 完善企业的财务管理制度 9 5、 完善企业的法人治理结构 9 6、 强化企业内审制度 9 7、 加强资金的流动性 9四、 结论 10七、参考文献 11


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(作者:佚名 编辑:admin)
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