民营企业员工激励机制现状及对策研究

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论文编号:GS3237  论文字数:8841民营企业员工激励机制现状及对策研究摘要 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本论文以迅达集团为例进行诠释。
关键词:企业激励;员工激励;激励机制;战略性资源


目录一、引言 4二、激励及激励机制的基本理论分析 4(一)激励与激励机制的含义 4(二)激励机制的特性和功能 5三、人力资源管理中对激励体制运用存在的问题 5(一)企业人力资源管理中对激励体制运用的分析 5(二)企业中激励机制的现状及存在问题分析 5四、企业激励机制的建立与完善 6(一)企业如何激励员工 7(二)改善企业内部的人际关系 7五、案例研究——迅达集团激励机制现状及对策研究 8(一)迅达集团基本概况 8(二)迅达集团激励机制现状 8(三)迅达集团激励机制存在问题分析 8(四)迅达集团激励机制再设计 9五、结论 11参考文献 12


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(作者:佚名 编辑:admin)
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