关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策

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论文编号:GS3149  论文字数:4976关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策目       录
人力资源的基本特征........................................1民营企业人力资源管理存在的基本问题........................1(一)缺乏正确的管理观念......................................1(二)员工流失快,人才留不住..................................1(三)管理者素质偏低,没有继续学习的意识......................2         (四)家族式企业,重视技术形人才形式管理形人才................2三、 民营企业人力资源管理存在问题的原因和分析.................2(一)对用人的制度上非常的主观性和随意性的....................2(二)在人力资源的配置上非常的重视学历........................2(三)忽视了管理形式,忽视了激励和激励方式....................2(四)企业内部管理人员具有科学的管理观念的影响................2四、民营企业人力资源的对策....................................2(一)积极推进人才结构上的改革改革............................2(二)建立公正的用人机制......................................2(三)树立人事法规的重要性....................................3(四)构建良好的企业文化,留着人才............................3五、人力资源未来的趋势........................................4参考文献......................................................5

人力资源的基本特征1,人力资源的动能性。动能性是人力资源的首要特征,是与其他一切资源最根本的区别。一切经济活动都是人的活动,由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。人就是人力资源的根本。人力资源的实效性。人力资源的形成、开发和利用都受到时间方面的限制。什么样的企业发展时期,需要什么样的人才。是由实效性的。


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(作者:佚名 编辑:admin)
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