摘要 3-4
Abstract 4
1.绪论 8-12
1.1 论文选题背景 8
1.2 研究目的及意义 8-9
1.2.1 研究目的 8
1.2.2 研究意义 8-9
1.3 研究内容与框架 9-10
1.4 研究方法 10-11
1.4.1 技术路线 10
1.4.2 研究措施 10-11
1.5 创新点 11-12
2.企业安全发展理论评述及应用 12-22
2.1 相关理论研究情况 12-15
2.1.1 当代主流理论 12-14
2.1.2 国内外研究文献动态 14-15
2.2 国内外企业安全发展的理论应用 15-16
2.2.1 企业安全发展的理论应用 15-16
2.2.2 小结 16
2.3 西北电网有限公司安全发展现状及存在问题 16-22
2.3.1 西北电网有限公司安全发展环境 16-17
2.3.2 西北电网有限公司安全发展现状 17-18
2.3.3 西北电网安全生产存在的主要问题 18-22
3.西北电网公司的安全发展演变机理 22-55
3.1 安全发展的时间性演变机理 22-27
3.1.1 新技术的引入期 23-24
3.1.2 新技术的整合期 24
3.1.3 新技术创新期 24-26
3.1.4 新技术的推广期 26-27
3.2 安全发展的空间性演变机理 27-33
3.2.1 安全发展的超循环模型 27-29
3.2.2 安全发展的微观层超循环 29
3.2.3 安全发展的亚微观层超循环 29-31
3.2.4 安全发展的中观层超循环 31-32
3.2.5 安全发展的宏观层超循环 32-33
3.3 安全发展的自组织演变机理 33-34
3.3.1 安全发展的自创生性 33
3.3.2 安全发展的自适应性 33-34
3.3.3 安全发展的自复制性 34
3.4 安全发展的经济性演变机理 34-43
3.4.1 安全发展的最优耗竭模型 34-36
3.4.2 安全发展的帕累托最优模型 36-37
3.4.3 安全发展的最低安全标准 37-38
3.4.4 安全发展的最优经济增长模型 38-43
3.5 安全发展的可持续性演变机理 43-55
3.5.1 安全发展的可持续性内涵 44-45
3.5.2 安全发展的可持续性特征 45-47
3.5.3 安全发展的可持续性法则 47-50
3.5.4 安全发展的可持续性条件 50-51
3.5.5 安全发展的可持续性效能 51-55
4.安全发展的技术矩阵分析 55-84
4.1 安全发展的SWOT技术矩阵 55-71
4.1.1 优势因素 55-57
4.1.2 弱势因素 57-62
4.1.3 时机因素 62-65
4.1.4 威胁因素 65-68
4.1.5 SWOT技术矩阵 68-71
4.2 安全发展的RPIC提升矩阵 71-80
4.2.1 现实性因素 71-72
4.2.2 潜在性因素 72-74
4.2.3 偶发性因素 74-76
4.2.4 可控性因素 76-78
4.2.5 RPIC提升矩阵 78-80
4.3 安全发展的核心能力及特异能力 80-84
5.西北电网公司的安全发展模式 84-108
5.1 安全发展的"优先级"模式 84-87
5.1.1 "优先级"发展理论 84-86
5.1.2 "优先级"发展定位 86-87
5.2 安全发展的风险控制模式 87-95
5.2.1 运营风险识别 88
5.2.2 运营风险分析 88-89
5.2.3 运营风险评估 89-90
5.2.4 运营风险控制方法 90-91
5.2.5 运营危机预警过程 91-93
5.2.6 运营危机预警程序 93-95
5.3 安全发展的企业文化模式 95-102
5.3.1 安全文化层次要素 95-98
5.3.2 安全文化体系要素 98-99
5.3.3 安全文化评价要素 99-102
5.3.4 安全文化发展要素 102
5.4 安全发展的技术支撑模式 102-105
5.4.1 安全监测预警科技平台 103
5.4.2 安全监督管理服务平台 103-104
5.4.3 危险源预控技术平台 104
5.4.4 事故应急救援响应平台 104-105
5.5 安全发展的绩效支撑模式 105-108
6.结论 108-110
致谢 110-111
参考文献 111-114
在读期间的研究成果 114
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